不是最艱難的第一個月

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我到W坦克工作的第一個月，非常地痛苦。
我對我自己選的工作感到疑惑：我是不是選錯了？

在我還沒和任何人熟識時，這些人已經開始為我貼標籤、並且用這些標籤和我互動，好像我非得某些反應似的，才符合他們的想像。

同事之間的互動喔，拿官腔跟你講話耶。動不動就說「我請教您」，我剛聽時嚇得差點沒立正站好，大哥，「您」在跟誰說話呀？
還有因為電腦的事，我去找了負責的A問，她說：這件事我已跟B提過了，你去找他；找到B後，B又說，我已經回覆給A了。
什麼跟什麼嘛，又不是公務員在互踢皮球~~不到30人的組織耶，事情就搞得這麼複雜，還能幹正經事嗎？

然後基本的勞健保投保都有問題，還聽說拿不到薪資單。
同事們在D的雞婆及強力宣傳下，都知道我對勞動法還有些了解，於是不少人都來跟我聊勞健保或薪資單的問題。
第一個月喔，聽到最多的就是這個問題，顯然這些事也蠻困擾他們的，
但是當我跟他們提一些可能的解決方式時，沒有例外地，這些人又都跟我說：沒用的，以前就反映過了，沒用。

這是一個高知識份子聚集的地方耶，遇到自身權益受損的時候，居然只能有這種反應，
我對於台灣的教育真是失望到底了，我們就是這樣被教長大的嗎？
我只能禱告自己不要被這裡的組織文化磨掉了行動力。

更可怕的是，所有我聽到的消息或工作流程或內部人事規定都不是正確的，不論我跟任何人求證，包括D，都無法得到正確的答案。
即使D跟我說了什麼規矩，出了D辦公室門後就行不通了。我不知道問題出在哪？
而且我要不到人事規則，彷彿這個東西是極機密文件似的，工作未滿一年不能看。

最後，讓我第一個月感到艱難的就是D。
她令我畏懼。不只如此，我感到非常挫折、困惑、害怕、委屈、氣憤、不滿、充滿受害者情緒…
和她的互動中，我老是被責怪：你應該如何~~你應該不如何~~這件事為何來問我？~~這件事應該來問我？~~你怎麼可以這樣？~~
你怎麼可以不這樣？你應該長話短說說重點、你不要說得那麼少、多講一點…
我快被她的問題打敗了，這些話語背後充滿了矛盾、混淆甚至相反的訊息及人際互動界線，
同時暗示著我：你不夠格、你不夠聰明、你不夠好、你不夠有創意、你不夠快、你不夠有耐心…

失了覺察，這些暗示就會像「灰點點」貼滿我全身，久了我就變成個灰撲撲的灰點人，別人再也看不到我的本色，我也看不見自己。
怎麼樣才能讓那些灰點點貼不牢我？於是，每天我都花很多力氣去覺察，也分散了我對工作的專心。
我覺得自己根本就是「惡女」中的田中麻理鈴，被丟進一個充滿怪物的職場，沒有高學歷、沒有漂亮外表、土里土氣地，
簡單說就是山裡來的山猴子，卻被要求要附庸風雅地彈琴、聽古典音樂和喝紅酒。

我以為我還在適應，所以第一個月最艱難，但第二個月過去後，我才知道第一個月不算什麼，
三個月試用期過後，我開始用「熬」來形容自己未來的日子，
但是更艱難的道路在我面前展開，只是當時的我並不知道接下來的日子不只是「熬」，而是死了、再生、死了、再生…

這個系列就是要交待我如何在D的摧殘之下，踏上我的英雄冒險之旅~~

（本系列一切人物情節均屬虛構，若真與事實符合，則純屬巧合。)